CHARAKTER STRATEGICKÝCH AKTIVIT












            ******************************************************************************************

            *
            ******************************************************************************************
            U aktivit se strategickými partnery se očekává nadstandardní úroveň výstupu:


            • identifikace, vytváření a rozvoj synergií
            • jasná přidaná hodnota pro všechny zúčastněné instituce

            • měřitelný, doložitelný přínos
            • dlouhodobá udržitelnost spolupráce


            Podporované aktivity s partnery vycházející z indikátorů MŠMT:


            • příprava podání mezinárodního projektu;
            • podpora nových týmů (včetně zapojení doktorandů) a projektů;
            • spolupráce pracovišť (kateder a ústavů) na výuce a výzkumu nebo vytvoření společné publi

            • příprava mezinárodních studijních programů
            • příprava projektů, které dále zhodnotí a prohloubí význam navázaného partnerství;
            • akademické pobyty, přednášky, cyklus přednášek, konference, workshopy, mimosemestrální k

            • podpora zakládání společných výzkumných center nebo středisek;
            • online aktivity (přednášky, kurzy, konference, workshopy);
            • podpora stávajících týmů a navazujících aktivit (na základě výstupů z předešlých projekt

            rozvoje výzkumu).